Posted on 2019-11-28
Crees que eres una persona sincera? Que no miente?
Estas en una sala y haces un test. Despues de acabar lo llevas al profesor, que te da la respuestas y te dice que cojas 1€ por respuesta correcta y que al acabar tritures tu exámen... serás honesto? Y si en lugar de 1€ te dan 100€? Serás 100% honesto o aumentarás en 1 o 2 respuestas correctas tu puntuación?
En un exámen que te autocorriges la recompensa son unos vales para café y bollos en una cadena de cafeterías... otro grupo tiene su recompensa equivalente en monedas... Crees que los que cogeis vales sereis igual de nobles que los que cogen monedas?
Un grupo de personas con gafas de marca tiene que evaluar el comportamiento de unos amigos ante situaciones de honestidad. Otro grupo hace lo mismo pero lleva gafas que les han dicho son replicas... crees que habrá diferencias en su visión de sus amigos? Puede nuestra percepción de nosotros mismos influir en lo que pensamos de los demás?
Este libro, basado en las experiencias de un profesor del MIT en el comportamiento de las personas nos enseñará como funciona la mente humana respecto de la mentira y las 'white lies', nuestras mentiras piadosas. En él iremos viendo diferentes experimentos en múltiples ámbitos que nos dan luz sobre como piensa nuestro cerebro y cómo somos capaces de llegar a convencernos que en realidad somos personas honestas, a pesar de que, como veremos en el mismo, todos tenemos una capacidad de engaño y de mentira basada en nuestro nivel de honestidad.
Libro básico para todos aquellos en algún cargo de dirección que muchas veces nos encontramos con dilemas éticos. Al final el libro detalla recetas y patrones que podemos identificar para poder detectar situaciones en las que sin saberlo, nuestra mente puede alterar nuestro juicio. Tambien nos servirá para comprender ciertos comportamientos de nuestros colaboradores... al final comprendes que no existen ángeles ni demonios, y que en el fondo todos tenemos nuestra linea roja, pero que esta puede subir y bajar en función de la situación.
Un 'must' para cualquier manager.
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